内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。像伊利这样的生产企业,需要先进的生产设备可以提升产品管理质量和水平,但是对于先进的设备管理需要配以高端的设备管理系统。和记AG设备管理系统高度适应性,实用性,能够彻底帮助用户企业提供设备管理效率。
提高生产设备的可靠性需要套完整、 高效的检修系统。需要合理的备货库存水平。而目前伊利厂的维修管理还主要依靠制度管理,存在以下方面的不足:
面对这些信息化建设中的困境,企业领导开始寻找一个能够拥有自定义开放性的系统,搭建适合企业自身的应用,实现设备管理流程全闭环的系统。通过使用和记AG设备管理系统并全面投入使用,解决设备在采购环节,日常维修、保养管理、巡检点检以及设备能耗的闭环。实现信息互通、高效管理。
在本期项目中,和记AG设备管理系统除去可以完全实现设备管理全流程闭环管理外,还完成了与周边多套业务系统打通,具体包括以下几个场景:
针对伊利集团设备日常管理,和记AG分别在以下几个业务场景实现:
伊利集团使用和记AG设备管理系统,实现了设备、智能硬件的互联互通,多系统多设备体系的集成。通过对设备采购,日常维修,保养管理,巡检点检,备品备件,设备能耗,设备监控全生命周期管理,加强设备使用过程中自动采集设备运行、维保、人员、产出和质量等多维度的完整数据。
将过去传统的“手工excel”的管理方式转变为程序式的、规范的科学管理,使管理水平很大地提高。实践证明,推行管理信息化的意义不仅在于提高管理效率,更重要的是,它有益于转变企业思想观念、转换企业运行机制和提高员工整体素质,缩小了与先进企业管理水平的差距,提高了企业竞争力。
利用分析、清洗、整合、聚类等大数据分析手段,实现设备报修的及时率和准确率100%,维修响应速度提升20%以上,降低设备采购及维护成本30%,设备故障率降低18%,流程和产出效率提升26%,供应商及人员的KPI绩效管理有效落地。