信息化建设对桃李面包的经销和业务发展意义重大，通过信息化驱动业务流程化、精细化、数字化管理，深化企业内部管理体系建设，建立一体化实物资产和库存的采购和全生命周期闭环管理平台，优化固定资产和易耗品的业务流程，助力桃李面包实现智能化、高效化管理，从而达到降本增效的目的是我们的期待。

在实施的过程中，得力于和记AG项目团队的大力支持，借助和记AG固定资产管理系统的功能，桃李面包实现了可视化地固定资产和易耗品的管理，提升了盘点和管理的工作效率，优化了固定资产和易耗品方面的成本。

固定资产管理：从申购，采购到固定资产报废的全生命周期都实现了闭环式管理。多维度分析报表可助力管理者决策，大幅度提升固定资产的利用率，降低闲置率和丢失率。所有操作系统皆留痕，资产的实时状态一目了然。员工自助领用和盘点简化了管理流程，提升了管理效率。

库存管理：从易耗品的入库和出库实现了智能管理，可实时查看即时库存，方便管理员在库存不足时及时采购补充库存，或者在库存太多时进行提醒。各种库存的分析报表，可让总部和子公司的易耗品一目了然。系统自动保留出库入库等操作记录。实现了库存的可视化和智能化管理，降低了库存的闲置率。

关于桃李面包

桃李面包股份有限公司（以下简称桃李面包）的前身是沈阳市桃李食品有限公司，成立于1997年1月23日，公司主要经营面包及糕点、月饼，是一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。公司采用“中央工厂+批发”模式进行生产和销售，拥有18个生产基地，37家子公司，已在全国市场建立起26万多个零售终端。目前，公司与许多大型商超如：永辉、华润万家、家乐福、沃尔玛、大润发等建立了稳定的合作关系。